Z6尊龙凯时医药2010年全国营销工作会议在深圳召开
颁布功夫：
2011-01-15
2011年1月9-14日，Z6尊龙凯时医药2010年度全国营销工作会议在深圳市金湾酒店隆沉召开。来自全国各地的省区经理、学术专员、优良地域经理、处事处销售前三名的地域经理及总经理邹翔和各部门掌管人、产品经理、销售助理约100余人参与了本次会议；嵋樵谧痢⑷攘摇⑶笫档姆瘴е杏行蚪。各人齐聚一堂，总结从前，瞻望将来，同谋公司发展大计。
本次会议选取全新的汇报模板，首先各位省区经理进行业绩数字的汇报，再逐一对各产品进行业绩达成的分析，蕴含主题指标、主题事务、主题战术及产品的曲直势、问题及解决措施等，而后进行团队建设的总结及综合自评，2011年的规划方面，除了业绩数字的规划表，还要对业绩营销战术（蕴含主题指标、主题事务、主题战术及所需支持）、主题指标的落实措施、团队治理（蕴含人均劳效指标、团队规划、激励及处罚等）等进行规划，而后是实现语。每人限时10分钟，超过功夫布景音乐将会覆盖汇报者的声音。由于采取了新的汇报方式，第一天的汇报不再是南北两分辨隔而是统一汇报。销售中心南、北区经理潘海琴、付志强别离对各自区域的汇报进行了点评，点评时除了对各省区经理半年来获得的成就赐与了充分的注定表，也对他们提出了具体的要求。
会议第二天，各大区经理对2010年各大区的工作进行了总结。销售中心北区经理付志强、南区经理潘海琴别离对各自掌管的片区进行了总结，并对2011年各省区的工作进行了分化并提出了具体要求。产品经理汪艳、陈言荣、代婉莹对各自掌管的产品线的产品进行了总结，汪艳经理还针对公司刚刚引进的进口药品立思丁作了产品知识培训。而后是各职能部门蕴含财政总监张宇琴、市场总监赵丽芬、行政总监成忠新的培训或总结。
会议第三天是培训功夫。上午为绩效治理的培训，下午为CRM系统的培训。总经理邹翔首先对绩效治理系统成立的意思作了讲话，参与过行动成业绩效增长模式进建班的市场总监赵丽芬、南区经理潘海琴、人事主管夏华华、行政总监成忠新别离对绩效治理的四个环节：指标、措施及步骤、评估、激励进行了系统的解说。下午首先是管家婆大区经理历经理对CRM系统作了全面的介绍及培训，而后行政总监成忠新、销售总监邓承良、市场总监赵丽芬别离介绍总部花了近两个月功夫已初步美满的企业平台及其他内容，对并各位经理提出了全面利用CRM软件的明确要求。
会议第四天上午，销售总监邓承良首先对销售中心2010年度的销售工作进行了总结，当真分析了各产品、各大区、各省区的工作实现情况，对2011年的工作进行了当真部署并提出了具体要求并造订了2011年新的激励机造。去年共有16人获得台湾八日游的资格，今年则有20余人（不含沉复）获得了新马泰十日游资格，明年的游览地址初步定为韩国或日本十日游。这些激励机造的造订大大提高了销售人员的积极性，记得去年各位大区经理在第三季度大区经理工作会议上威严签下了第四时度的指标责任书，面对30万的高额奖金，各位大区经理携带地点大区的经理们联结奋斗，全数实现了第四时度的所有工作。邓总的讲话实现后，进行了丰常隆沉的2011年度指标责任书的具名典礼。首先是总经理邹翔同四位总监具名，接着是销售总监邓承良别离同南北片区经理、八位大区及招商部经理、各大区及招商部的每一位省区经理进行具名，而后是省区经理同地域经理进行具名。
会议第四全国午起头，蕴含兄弟单元成长元素在内的所有员工共140有余人共聚金湾酒店三楼宴会厅，共同见证了隆沉的2010年度Z6尊龙凯时医药颁奖典礼及2011年迎新晚宴。总部雄鹰队、金鹰队、亮鹰队，八个大区及兄弟单元成长元素等共选送了12个精采的节目。颁奖与节目穿插进行，整场晚会惊喜不休，令人应接不暇。共颁出了如下奖项：10周年庆典晚会优良节目、2010年度服务明星、先进幼我、招商部销售冠军、总部优良团队、2010年杜着秀地域经理、优良学术专员、单种类销售前三名、工作实现率前三名、幼我销售前三名、处事处销售前三名；大区销售冠军及第四时度工作实现奖等。当获焦剡在威严的音乐声中踏着长长的红地毯缓缓走向领奖台，别离由公司辅导宣告荣誉证书、奖杯、奖金以及新马泰游览门票，之后亲切合影之时，相信每一位获奖员工城市因公司对其工作的注定而备受鼓励，而获焦剡的感言朴素真实并洋溢着喜悦与感恩，在短短的几句话里，所承载着对2011的希翼，是那么的多，那么的沉。与会的其他人，也被深深习染，是的，2011，在每一幼我的内心，将是一个满载但愿的一年。 最后，邹总颁发了“有妄想，所有皆有可能”的激情演讲。邹总以他大学伊始即怀有的五个妄想谈起，讲述了实现自己一个又一个的妄想的过程，激励各人要心怀妄想，不休实现自我，超过自我，由于，有妄想，所有皆有可能！邹总的演讲铿锵有力，而他在实现妄想过程中所阐发出的勇气与胆识，感动了在场的每一幼我，引起了一场关于妄想的思考。
晚上6点半，进行了盛大的迎新晚宴，140多名员工及嘉宾欢聚一堂，举杯畅饮，相互祝福，相互勉励。晚宴中期还进行的大型抽奖活动，奖品沉，中奖率高，出格是抽奖嘉宾及中奖员工必须集体表演节目，此举将晚宴的空气推向了热潮。 至此，Z6尊龙凯时医药2010年度全国营销工作会议全数实现，所有参会人员还获赠价值1000元的新年礼物，可谓乘兴而来,满载而归。
销售中心南、北区经理潘海琴（右）、付志强（左）逐一对省区经理的汇报作点评
会议期间总部雄鹰队、金鹰队、亮鹰队别离派出幼天使活跃会场空气
销售中心北区经理付志强作北区工作汇报
产品经理汪艳作新引进的进口产品“立思丁”产品知识培训
三位产品经理对各自掌管的产品线的产品进行了总结（图为产品经理陈言荣）
财政总监张宇琴作财政知识培训
市场总监赵丽芬作有关知识培训
行政总监成忠新介绍行政中心工作
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总经理邹翔介绍绩效治理模式成立的意思
市场总监赵丽芬作绩效治理模式的第一个环节“指标”的培训
人事主管夏华华作“绩效评估”的培训
行政总监成忠新做绩效治理的第四个环节“激励”的培训
管家婆大区经理历思源作CRM培训
销售总监邓承良作销售工作汇报
隆沉的指标责任书具名典礼
总经理邹翔同四位总监具名后合影
销售总监邓承良同华东一区的省区经理签定岗位指标责任书
销售总监邓承良同华南大区的省区经理签定岗位指标责任书
销售总监邓承良同华中大区的省区经理签定岗位指标责任书
销售总监邓承良同西南大区的省区经理签定岗位指标责任书
销售总监邓承良同华北大区的省区经理签定岗位指标责任书
销售总监邓承良同华东二区的省区经理签定岗位指标责任书
销售总监邓承良同西北大区的省区经理签定岗位指标责任书
销售总监邓承良同东北大区的省区经理签定岗位指标责任书
河南省区经理同河南地域经理签定岗位指标责任书
江西省区经理藩蒋伟锋同江西地域经理签定岗位指标责任书
具名典礼实现后市场总监赵丽芬携带各人齐声高呼：认可是我的能力，不找借口！承担是我的格局，保障了局！
认可是我的能力，不找借口！承担是我的格局，保障了局！
隆沉的2010年度颁奖典礼及2011年迎新晚宴
总经理邹翔给实现第四时度工作的大区经理宣告30万元的奖金
总经理邹翔颁发“有妄想，所有皆有可能”的演讲
迎新晚宴
抽奖活动
参会人员合影
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地址：深圳市福田区侨香路3085号岭南大厦2楼B、C区 （518040）
