Z6尊龙凯时医药进行绩效治理带头大会
颁布功夫：
2010-11-24
2010年10月11日下午三时，我司隆沉召开了全员绩效治理带头大会。Z6尊龙凯时总部整个员工、各大区经理其他有关人员共 81人参与了本次会议。
本次会议由北区经理付志强主持；嵋槠鹜非傲轿涣煳枵咝霾位崛嗽碧艘恢Ф械摹段ㄒ晃薅》跳舞。董事长邹翔首先颁发了杰出的绩效治理总带头演讲。邹总就发展绩效治理的原因、主张、误区，阻碍进行了深刻而具体的分析，并提出要奉行绩效治理必须进建改确的绩效治理步骤。接着付经理携带各人做了一个绩效履历游戏，单一的游戏令所有参会人员兴高采烈，从中也领略了好多路理，好比肯定要遵守游戏规定，单一的往往是最好的，肯定要相信同伴等等。游戏实现，邹总还结合各团队在游戏中的阐发进行分析。最后，邹总对我司的中持久指标、工作及打算进行了分享和瞻望。
会议期间邹总宣读了红头文件《关于成立绩效治理委员会及录用的通知》。由于绩效治理是一把手工程，绩效治理委员会主任由邹总亲自担任，行政总监成忠新任副主任，委员有：张宇琴、邓承良、赵丽芬、潘海琴、付志强，夏华华任办公室主任兼绩效专员。造订了《Z6尊龙凯时医药绩效治理执前进度打算表》，要求严格依照进度打算表全面推动我司绩效治理的建设。
有了清澈的指标，具体的打算，优良的进建步骤，我们有理由相信，在邹总的携带下，全新的绩效治理系统定会在我司落地生根。最终实现公司急剧发展，员工潜能充分发辉，实现员工赢，企业赢，合作同伴赢的三赢局面。
绩效履历游戏
严重的游戏中
获胜组组长给组员发奖品
获胜组组员逐一颁发获胜感言
总经理邹翔给总成就第一名宣告奖品
员工分享游戏心得
总经理邹翔做总结
欢聚月光晚宴
纵情放声高歌
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2010-11-24
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