Z6尊龙凯时医药组织高管参与行动成业绩效治理培训
颁布功夫：
2010-11-24
2010年9月16日上午，董事长邹翔携带我司高管一行八人参与由行动成功治理技术股份有限公司在深圳市盐田区“幼海沙大酒店”进行的为期三天半的第36期“绩效增长模式”培训班。参加这次培训班的共有12家来自医药、饰品、照明等分歧业业企衣废总携带的高管学员100多人。这次课程由中国绩效治理实战派资深专家、行动成业绩效增长模式首席导师蒋春燕女士亲自授课。蒋教员曾在李嘉诚先生下属企业TOM户表传媒集团担任8年的高级运营总监，与李践教员合作10年共同致力于企业绩效治理的钻研和实际，为企业创造业绩无数。
第一全国午，蒋教员萦绕当前企业绩效治理存在的阻碍与误区，列举了大量案例，并通过全员参加“数字传递”的绩效游戏来统一全员思想，强化执行绩效治理的沉要性与必要性。要求所有参训的企业选举进建委员、家庭委员、军事委员，并明确四天的进建指标；第二天，重要萦绕绩效飞轮的第一个关键环节：造订明确的战术指标及若何萦绕企业战术指标进行层层分表解，逐步确定企业的KPI→转化到部门KPI→转化到幼我KPI。蒋教员理论联系现实，通过理论解说、大量的案例分享再加上现场实操作业并分析点评，教会学员若何造订和分化绩效指标，援试祗业找达到成指标的步骤和蹊径；第三天，别离萦绕执行绩效飞轮的第二个环节（造订指标的措施与步骤）、第三个环节（绩效的评估与查抄）及第四个环节（激励与处罚）等全面发展论述。沉点强调了成立绩效评估追踪系统，学会开绩效会议+会议纪录及各岗位若何做到赏罚明显的沉要性，并要求各参训企业造订执前进度打算表，确定具体的导入打算。第三天晚上所有参训企业依照三天来所学的内容结合企业现实情况造订各自的绩效飞轮，并于第四天上午派出代表进行PK，以展示各自的进建成就。在第四天上午的PK中，我司派出进建委员潘海琴代表企业进行八分钟的Z6尊龙凯时绩效规划的演讲，通过强烈的PK最终为Z6尊龙凯时团队赢得角逐的季军。第四天的下午进行了隆沉的颁奖典礼，Z6尊龙凯时团队荣获蒋春燕导师亲自宣告的季军奖杯及2500元奖金。这个季军是整个成员通过焚膏继晷的致力（直到凌晨5：45分才实现作业）获得的！同时我司的潘海琴荣获“优良学员”的称号。培训的最后在蒋春燕教员的主导下各企业的董事长别离同各自的高管们进行了隆沉的岗位责任书具名典礼。
通过这次系统的绩效治理进建，不仅让各人对“绩效增长模式”有了全新的意识和理解，领略了成立一个好的绩效模式能够更好地引发员工的潜能和智慧，推进企衣符润的增长，更沉要的是通过这次进建，统一了思想、获得了一套实操的工具和一个统一的模板；厝ヒ岳纯隙ㄒ诠揪】烊娴赝贫ㄐе卫斫ㄉ，最终推动企业和员工实现：利润增增增、工资涨涨涨！
Z6尊龙凯时医药的高管在绩效增长模式培训会场同邹总签定2011年指标责任书
我司荣获本次培训实操PK赛第三名，图为蒋春燕教员给参会人员颁奖
我司参会人怨鼐在辅导奖台前合影
绩效治理的四大步骤及14项法令
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2010-11-24
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